En el ambiente económico actual, las organizaciones sin fines de lucro ven claramente la necesidad de formar colaboraciones y alianzas con otras organizaciones y de buscar ideas creativas e innovadoras para hacer que estas colaboraciones funcionen. ¿Por qué esta urgencia?
- A la vez que la demanda por servicios se ha incrementado, la competencia por escasos recursos económicos también ha aumentado; esto ha resultado en un empuje por alcanzar mayor eficacia.
- La duplicación de servicios dentro de una comunidad o campo se considera un desperdicio de recursos.
- Las colaboraciones, por otro lado, se consideran un ahorro de recursos.
- Las diversas problemáticas sociales que atienden las organizaciones sin fines de lucro son más complejas que nunca y requieren soluciones de alcance mayor.
Aprender sobre los distintos tipos de alianzas estratégicas es un buen primer paso para determinar cómo puede su organización entrar en este tipo de colaboraciones. Se entiende que esta lista representa una gama, desde las alianzas más informales hasta las que requieren altos niveles de intensidad, complejidad, y formalidad.
Las siguientes definiciones fueron adaptadas del trabajo Dr. John Yankey, Ph.D., profesor retirado de la Universidad Case Western Reserve:
- Aval (Endorsement): Una alianza en la cual una organización brinda apoyo o aprobación a un concepto o acción concebido o llevado a cabo por otra. Ejemplo: por medio de cartas de referencia o de apoyo.
- Patrocinio compartido (Co-sponsorship): Una alianza en la cual dos o más organizaciones comparten (pero no siempre equitativamente) en la provisión de servicios o en la operación de programas.
- Afiliación: Un sistema informal de colaboración entre dos o más organizaciones con intereses similares.
- Federación/Asociación: Una alianza de organizaciones miembros establecida para centralizar funciones comunes.
- Coalición: Organizaciones independientes que comparten metas políticas o sobre la transformación social.
- Consorcio: Agrupación de organizaciones y particulares que representan a clientes, proveedores de servicios, y otras agencias que se identifican con una comunidad, vecindario, o campo específico.
- Red (Network): Una alianza de organizaciones que comparten recursos para el beneficio de todas, por ejemplo en la provisión de servicios.
- Empresa conjunta (Joint Venture): Una alianza establecida bajo estructuras legales en la cual las organizaciones miembros son copropietarios (generalmente a través de una junta directiva) para llevar a cabo tareas específicas o proveer servicios.
- Adquisición: Una organización adquiere un programa o área de servicio administrada por otra organización.
- Desincorporación (Divestiture): Una organización se escinde de uno de sus programas o áreas de servicios, poniéndolo en manos de otra organización.
- Fusión (Merger): Una alianza establecida por estatutos legales en la cual una organización es completamente incorporada por otra.
El Fieldstone Nonprofit Guide to Forming Alliances utiliza las siguientes categorías basadas en los estudios de Michael Winer y Karen Ray (Collaboration Handbook - Manual de colaboraciones) y David LaPiana (Nonprofit Mergers Workbook - Manual sobre fusiones para organizaciones sin fines de lucro):
Cooperación: Arreglo o vínculo informal que no cambia la estructura organizativa de las entidades involucradas.
Coordinación: Arreglo o vínculo más formales que se enfoca en programas o proyectos específicos y que incluye la planificación y una misión compartida.
Colaboración: Arreglo o vínculo formal a largo plazo en el cual organizaciones independientes se unen bajo una nueva estructura con una misión compartida.
Fusión: Arreglo a través del cual dos organizaciones se integran para convertirse en una sola entidad.
Los siguientes materiales presentan información acerca de las ventajas y desventajas de las alianzas estratégicas.
Sitios Web
* Indica preferencia de nuestro personal.
* Collaboration (Colaboración) | Fieldstone Alliance
Pone a su disposición artículos y herramientas útiles para planificar colaboraciones con otras organizaciones.
* The Reality Underneath the Buzz of Partnerships (La realidad detrás del interés suscitado por las alianzas) | Stanford Social Innovation Review
Este artículo presenta los resultados de un estudio sobre las colaboraciones entre organizaciones sin fines de lucro y explora las razones por las cuales esas alianzas no alcanzaron las expectativas de los participantes. Publicado en la primavera de 2005.
Libros y artículos
Puede verificar si las bibliotecas del Foundation Center y otros centros afiliados con nosotros tienen estos títulos.
* Alianzas sociales en América Latina: enseñanzas extraídas de colaboraciones entre el sector privado y organizaciones del sector civil
Publicado por el Banco Interamericano de Desarrollo, este libro presenta casos de colaboración entre el sector privado y organizaciones de la sociedad civil. Disponible para descargar como formato de documento portátil (PDF).
* Nonprofit/nonprofit collaboration in Boston (Colaboración entre entidades sin fines de lucro en Boston)
El propósito de este trabajo de investigación es averiguar si las fundaciones y organizaciones de infraestructura pueden proveer herramientas y recursos para fomentar colaboraciones productivas y eficaces. Disponible para descargar como formato de documento portátil (PDF).
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